在「行銷觀念演進」中，有關「行銷觀念」，企業的首要目標是下列哪一個？
某健康科技公司，發展出能快速提升人體自我療癒能力的產品，經研調測試後，認為市場大到有利可圖。請問，對該科技公司而言，該市場符合哪一項有效市場區隔的條件？
悠活渡假村以「來悠活重新當個愛玩的孩子」為主軸，要大家不需旅行計畫，只需盡情享受陌光假期。住房、美食、活動、水陸設施都交給悠活。請問「來悠活重新當個愛玩的孩子」屬於產品的哪一層次？
小明小時候理頭髮，遇上新手師傅，整個頭像被狗啃，從此不再去那家剪髮。請問此事件該理髮廳所面臨的服務特性，應以何對策處理？
工作分析、工作評價、職位分類、工作設計，此四者是屬於人力資源管理的哪一項範圍？
對員工工作績效評估的方法中，「360度績效評估法」是指：
某公司主管認為「人際關係非常好的同事，其工作表現一定很好」，因而在進行績效考核時給予較高的評分；此評估方式犯了績效評估中的哪一項錯誤？
財金專家表示，全球股市、台灣股市正進入「戴維斯雙擊」的向下循環，投資人不可不慎。此即全球經濟成長可能下修，各企業營業額降低，EPS、本益比也將跟著下降。請問下列有關本益比的敘述，何者正確？
財金專家表示，全球股市、台灣股市正進入「戴維斯雙擊」的向下循環，投資人不可不慎。此即全球經濟成長可能下修，各企業營業額降低，EPS、本益比也將跟著下降。請問營業額的下修，不直接影響下列哪一個財務比率？
某公司在2021年12月31日在財務報表的部分數字如下：流動負債100萬，速動資產180萬，存貨40萬。全年度銷貨淨額400萬，銷貨毛利60萬。該公司2021年度速動比率是：
某企業利用向銀行舉債來代替自有資金，此經營模式的敘述，何者為是？
關於企業保留現金，作為緊急需要使用，此屬持有現金的動機稱之為
在商品外包裝上，常標有「本產品已投保幾千萬產品責任險」。請問是哪一法律要求廠商必須為商品投保產品責任險？
由企業架設團購網來銷售商品，此屬何種電子商務類型？
某公司有分ABC三個事業部門，在新年度計劃中，A部門將擴大規模30%，B部門因市場屬性，維持去年水準，C部門因去年原物料價格上漲，導致部分商品虧損，擬裁減部分產品線。請問上述情形中，該公司對市場採行何種經營策略？
大型醫院主要業務為看診服務，醫院將掛號收款業務交由外包公司。請問此屬於現代商業的何種特質？
大明爸媽開水果店已經30年，面對疫情無人上門生意慘淡，大明學成回家幫忙，架設網站經營社群，FB、LINE、IG廣開群組，生意不僅漸漸起色，還屢創高峰。請問下列關於水果店的敘述，何者較不正確？
關於美食外送業Uber Eats、FoodPanda等新興業態的成立，主要原因是
總部負責整體規劃提供經營技術，分店負責執行，此合作模式為連鎖3S管理的
程少商能言善道，業務能力強、研發能力更強，並獲多國發明專利，凌不疑資訊能力強，能將公司營運的五流資訊化，兩人合開多層次傳銷公司，定名為「程凌」；由於產品力強，消費者接受度高，加上公司資訊能力強，傳銷商僅需手機即可為全球的朋友註冊、下單，公司收到訊息即全球出貨，10年來業績快速上升，EPS更達50元，股票順利上市。請問程凌公司屬哪類公司？
程少商能言善道，業務能力強、研發能力更強，並獲多國發明專利，凌不疑資訊能力強，能將公司營運的五流資訊化，兩人合開多層次傳銷公司，定名為「程凌」；由於產品力強，消費者接受度高，加上公司資訊能力強，傳銷商僅需手機即可為全球的朋友註冊、下單，公司收到訊息即全球出貨，10年來業績快速上升，EPS更達50元，股票順利上市。有關多層次傳銷公司的論述，何者為非？
程少商能言善道，業務能力強、研發能力更強，並獲多國發明專利，凌不疑資訊能力強，能將公司營運的五流資訊化，兩人合開多層次傳銷公司，定名為「程凌」；由於產品力強，消費者接受度高，加上公司資訊能力強，傳銷商僅需手機即可為全球的朋友註冊、下單，公司收到訊息即全球出貨，10年來業績快速上升，EPS更達50元，股票順利上市。關於發明專利的說明，何者為非？
程少商能言善道，業務能力強、研發能力更強，並獲多國發明專利，凌不疑資訊能力強，能將公司營運的五流資訊化，兩人合開多層次傳銷公司，定名為「程凌」；由於產品力強，消費者接受度高，加上公司資訊能力強，傳銷商僅需手機即可為全球的朋友註冊、下單，公司收到訊息即全球出貨，10年來業績快速上升，EPS更達50元，股票順利上市。有關多層次傳銷商，屬哪類SOHO族？
某科技大學地處偏遠，面臨少子化且招生不足，開始呈現虧損，因此委託國際招生團隊公司，搭配廠商建教合作提供工讀機會，引進國際學生，讓虧損額降低。惟半年後，又因國際學生工時過長，違反相關法規，而遭罰停止招生一年，使財務狀況更加嚴峻，舊有董事會立刻宣布退出經營，校方只好尋求新董事會入主，但新董事會擬將校地改供長照業務，並停止科大教育業務，優退教授，此舉引來教授不滿並有抗議之舉，新團際資金因而停止匯入，雙方進入磨合階段。請問該科大現況，經營團隊違反哪兩項社會責任？
某科技大學地處偏遠，面臨少子化且招生不足，開始呈現虧損，因此委託國際招生團隊公司，搭配廠商建教合作提供工讀機會，引進國際學生，讓虧損額降低。惟半年後，又因國際學生工時過長，違反相關法規，而遭罰停止招生一年，使財務狀況更加嚴峻，舊有董事會立刻宣布退出經營，校方只好尋求新董事會入主，但新董事會擬將校地改供長照業務，並停止科大教育業務，優退教授，此舉引來教授不滿並有抗議之舉，新團際資金因而停止匯入，雙方進入磨合階段。請問科技大學與廠商進行建教合作，此屬何種異業結盟類型？
某科技大學地處偏遠，面臨少子化且招生不足，開始呈現虧損，因此委託國際招生團隊公司，搭配廠商建教合作提供工讀機會，引進國際學生，讓虧損額降低。惟半年後，又因國際學生工時過長，違反相關法規，而遭罰停止招生一年，使財務狀況更加嚴峻，舊有董事會立刻宣布退出經營，校方只好尋求新董事會入主，但新董事會擬將校地改供長照業務，並停止科大教育業務，優退教授，此舉引來教授不滿並有抗議之舉，新團際資金因而停止匯入，雙方進入磨合階段。新董事會想將校地改經營長照而入主，舊董事會因連續虧損而退出經營，請問該新、舊董事會各採用何種SWOT策略？